2023年11月30日上午，仙桃市城发投集采办在集团公司二楼会议室召开第一次工作例会。城发投集团党委副书记、总经理孙华，党委委员、副总经理刘一文出席会议。市政公司、仙投建工、城图实业、砂石公司负责人及集采办人员参加会议。会议由城发投集团党委委员、副总经理刘一文主持。

首先，集采办主任王洪波从集团党委成立集采办的战略意图和目前集采工作存在的问题，以及下一步工作怎么开展等三个方面汇报了集采办工作推进情况。市政公司、仙投建工、城图实业负责人以及集采办人员分别围绕如何开展集采工作进行了汇报交流。

在听完情况汇报后，市城发投集团党委委员、副总经理刘一文针对各子公司提出的疑问逐一进行了解答，并就集采工作如何开展谈了三点想法：一是以突出结果为导向，落实集采工作。集采办的成立是集团公司为深化内部协同、加强资源整合、全面降本增效作出的战略部署，各子公司要高度重视，加强协调配合，使集采办能够切实发挥强管理、降成本、防风险、创效益的作用，确保集采工作推进取得实实在在的成果。二是用发展的眼光，落实集采工作。集中采购在城发投属于新生事物，牵扯相关利益方众多，在推进的过程中要合理合规，切合实际，整体规划，分步实施。三是用审视的眼光，看待集采工作。集团成立集采办是为了公平公正公开的筛选优质供应商，实现集团内部优质供应商共享，助力集团真正实现阳光、降本、提效的目的。集采网不是一朝一夕能够建好的，需要大家共同努力，在应用中不断完善和提高，慢慢向标准化、现代化企业靠拢。

城发投集团党委副书记、总经理孙华对集采办的前期工作予以充分肯定，并指出，集中采购既是防范化解经营风险的重要举措，也是打造清廉国企的重要抓手。针对下一步工作，他提出三点要求：一是正确认识管理办法。借鉴学习中建三局和汉阳市政等企业集采体系建设经验和做法，通过广泛的调研论证，充分听取各方意见，研究完善城发投集采具体实施细则及各项制度，规范集采办的管理与监督。二是处理好两个关系。要在推进过程中研究处理好集中采购与分散采购的关系，做好两种采购模式的有机结合和衔接。三是如何做好数字赋能，实现阳光采购。要以提高采购效率为重点，通过构建全生命周期闭环管理的企业采购生态，形成一套采购留痕、信息公开、过程可溯的采购数字化管理体系。